Малые команды рулят

1. Недавно видел кейс, когда малая команда запустила сайт и за несколько недель уже и первый трафик пошел.
2. Вспоминается случай, когда одна компания делала редизайн сайта более полугода. Поменяла в процессе разработчиков и все равно буксовала. Это при том, что было довольно хорошее понимание ЧТО ИМЕННО должно получиться. Редизайн - это улучшение текущего и было понимание "что именно".
3. Сдвинулось когда пришел отдельный PHP-программист и за условные 2 недели дописал все хвосты и при этом говорил еще "там немного и не слишком наворочено" ))
4. А еще я как-то участвовал лично в созвонах по переделке сайта, где со стороны вебмастеров собирается тех. спец и обязательно менеджер. У которого любимая фраза "согласно п18 нашего ТЗ на 64 странице написано так". И бесконечные согласование ХЗ что ХЗ зачем... И вопросы "сколько вам лендингов надо?". Надо сайт определенной структуры, а не количество лендингов)) Вопросы тупые в своей формулировке прямо бывают))
5. Для SEO и PR команд - аналогично. И влияют тут 2 фактора глобально:
- Уровень и количество согласований. Если каждую 2ую вещь надо согласовывать - это жопа... Особенно когда для этого надо собрать толпу народа, надо назначить какео-то время для этого, настроить микрофоны в это время, сделать перекличку "слышно ли"... Сплошные потери времени ХЗ на что.
- Загрузка. Видел компании, когда менеджер продал больше чем спец может сделать)) И там работа начинается реальная только на 2-3 для до отчета)))
6. Итого... Минус левые согласования, минус толпу народа, минус подготовки к митингам, минус левую нагрузку - вот он и профит.


P.S.: В каждом встроен же генератор бурной деятельности)) И есть случаи, когда делаются дела не те, которые надо, а те, которые более заметны и более публичны. Т.е. "более похожи" на активную деятельность))) А в корпоративной среде что более выгодно делать?)))


Заказать SEO на США, Европу, СНГ - можно прямо у меня и можно прямо сейчас писать в личку